Drs. Margareth de Wit MBA brengt haar internationale ervaring en diepgaande kennis van strategisch leiderschap in zowel publieke als private sectoren samen om organisaties te ondersteunen bij het navigeren van complexe omgevingen. Of het nu gaat om politieke druk en veranderlijke prioriteiten in de overheid, of om snel veranderende marktdynamiek en stakeholderverwachtingen in het bedrijfsleven – wendbaar leiderschap blijkt in beide domeinen essentieel. Zij biedt inzichten in hoe leiders in uiteenlopende sectoren kunnen omgaan met externe druk, interne complexiteit en de groeiende behoefte aan transparantie, innovatie en mensgerichtheid. Margareth helpt leiders niet alleen om effectief te handelen binnen gelaagde structuren, maar ook om een cultuur te creëren waarin mensen zich gezien, gehoord en betrokken voelen.
Leiders – zowel in publieke als private organisaties – staan voor unieke uitdagingen. Politieke druk of publieke verantwoording aan de ene kant, en aandeelhoudersverwachtingen, concurrentie of disruptie aan de andere, maken het werk dynamisch, strategisch én relationeel veeleisend. Wendbaar leiderschap is nodig om te kunnen inspelen op snel veranderende prioriteiten en onvoorziene omstandigheden. Leiders moeten flexibel kunnen schakelen, teams kunnen meenemen en beslissingen kunnen nemen onder onzekerheid.
Zoals Heifetz & Linsky (2002) stellen, is adaptief leiderschap hierin cruciaal. Leiders met een adaptieve mindset kunnen problemen duiden, mensen mobiliseren en innovatieve oplossingen implementeren. Dit vermogen is even waardevol voor bestuurders in het publieke domein als voor leidinggevenden in commerciële organisaties.
Hoewel transparantie vaak als kernwaarde in de publieke sector wordt gezien, groeit ook in het bedrijfsleven de noodzaak tot openheid en maatschappelijke verantwoording. Denk aan ESG-rapportage, compliance, en publieke opinie rondom bedrijfsvoering. Wendbare leiders zetten transparantie in als een strategisch instrument voor vertrouwen en impact. Bovens (2007) stelt dat verantwoordingsmechanismen kunnen bijdragen aan organisatieontwikkeling. Leiders die daar proactief mee omgaan – in publieke én private context – bouwen sterker vertrouwen op bij hun teams en externe belanghebbenden.
Zowel publieke instellingen als grote bedrijven hebben te maken met complexe, hiërarchische en vaak bureaucratische structuren. In zulke omgevingen is het vermogen om effectief invloed uit te oefenen essentieel.
Volgens Pfeffer (2010) is politieke intelligentie nodig om coalities te bouwen en verandering te realiseren. Kotter (1996) benadrukt het belang van informele netwerken, urgentiebesef en strategische communicatie. Deze principes zijn toepasbaar in gemeentelijke organisaties én internationale corporates.
Uit onderzoek en praktijkervaring blijkt dat wendbare leiders de volgende kwaliteiten delen, ongeacht hun werkveld:
Onderzoek toont aan dat wendbare leiders zes essentiële kwaliteiten bezitten, die hen helpen om flexibel en effectief te navigeren binnen de complexe en vaak politieke omgeving van de overheid:
Inspireren en motiveren: Overheidsleiders die hun teams aanmoedigen om met creatieve oplossingen te komen, zorgen voor een cultuur van innovatie en betrokkenheid. Dit is cruciaal om snel te kunnen reageren op veranderende prioriteiten.
Diversiteit waarderen: Het actief betrekken van diverse perspectieven leidt tot inclusieve besluitvorming en robuuste oplossingen voor publieke vraagstukken. Een diverse groep medewerkers brengt verschillende ideeën en inzichten, wat innovatie en samenwerking bevordert.
Relaties zijn net zo belangrijk als resultaten: Wendbare leiders begrijpen dat succes niet alleen draait om het behalen van doelen, maar ook om het welzijn van hun teams. Dit vraagt om aandacht voor de balans tussen werk en welzijn, iets wat binnen de overheid essentieel is voor lange termijn succes.
Samenwerking bevorderen: Door samenwerking tussen afdelingen en teams te stimuleren, kunnen overheidsleiders silo’s doorbreken en zorgen voor synergie. Dit is vooral belangrijk in grote overheidsorganisaties waar verschillende belangen op elkaar moeten worden afgestemd.
Openstaan voor feedback: Wendbare leiders vragen om feedback na belangrijke projecten en gebruiken deze om te leren en te verbeteren. Deze openheid creëert een cultuur van continu leren en verbeteren binnen de organisatie.
Vertrouwen opbouwen: Leiders die vertrouwen geven aan hun teams, stellen hen in staat zelfstandig te werken en verantwoordelijkheid te nemen. Dit leidt niet alleen tot innovatie, maar ook tot een meer gemotiveerd en betrokken team.
De uitdagingen verschillen tussen publieke en private organisaties, maar de kernkwaliteiten van modern leiderschap zijn opvallend universeel. Wendbare leiders zijn in staat om te laveren tussen belangen, verantwoordelijkheid te nemen in turbulente tijden en echte impact te maken – zowel maatschappelijk als economisch.
Wil jij leren omgaan met complexe structuren, maatschappelijke of commerciële druk, en snel veranderende omgevingen? Ontdek hoe de module Leadership Making a Difference je helpt om de vaardigheden te ontwikkelen die vandaag én morgen het verschil maken – binnen de overheid of het bedrijfsleven. Leer hoe je jouw team inspireert, transparant en doeltreffend handelt, en strategische invloed uitoefent – waar je ook werkt.
Download de brochure nu!