Drs. Margareth de Wit MBA brengt haar internationale ervaring en diepgaande kennis van strategisch leiderschap in zowel publieke als private sectoren samen om organisaties te ondersteunen bij het navigeren van complexe omgevingen. Of het nu gaat om politieke druk en veranderlijke prioriteiten in de overheid, of om snel veranderende marktdynamiek en stakeholderverwachtingen in het bedrijfsleven – wendbaar leiderschap blijkt in beide domeinen essentieel. Zij biedt inzichten in hoe leiders in uiteenlopende sectoren kunnen omgaan met externe druk, interne complexiteit en de groeiende behoefte aan transparantie, innovatie en mensgerichtheid. Margareth helpt leiders niet alleen om effectief te handelen binnen gelaagde structuren, maar ook om een cultuur te creëren waarin mensen zich gezien, gehoord en betrokken voelen.
Leiders – zowel in publieke als private organisaties – staan voor unieke uitdagingen. Politieke druk of publieke verantwoording aan de ene kant, en aandeelhoudersverwachtingen, concurrentie of disruptie aan de andere, maken het werk dynamisch, strategisch én relationeel veeleisend. Wendbaar leiderschap is nodig om te kunnen inspelen op snel veranderende prioriteiten en onvoorziene omstandigheden. Leiders moeten flexibel kunnen schakelen, teams kunnen meenemen en beslissingen kunnen nemen onder onzekerheid.
Zoals Heifetz & Linsky (2002) stellen, is adaptief leiderschap hierin cruciaal. Leiders met een adaptieve mindset kunnen problemen duiden, mensen mobiliseren en innovatieve oplossingen implementeren. Dit vermogen is even waardevol voor bestuurders in het publieke domein als voor leidinggevenden in commerciële organisaties.
Hoewel transparantie vaak als kernwaarde in de publieke sector wordt gezien, groeit ook in het bedrijfsleven de noodzaak tot openheid en maatschappelijke verantwoording. Denk aan ESG-rapportage, compliance, en publieke opinie rondom bedrijfsvoering. Wendbare leiders zetten transparantie in als een strategisch instrument voor vertrouwen en impact. Bovens (2007) stelt dat verantwoordingsmechanismen kunnen bijdragen aan organisatieontwikkeling. Leiders die daar proactief mee omgaan – in publieke én private context – bouwen sterker vertrouwen op bij hun teams en externe belanghebbenden.
Zowel publieke instellingen als grote bedrijven hebben te maken met complexe, hiërarchische en vaak bureaucratische structuren. In zulke omgevingen is het vermogen om effectief invloed uit te oefenen essentieel.
Volgens Pfeffer (2010) is politieke intelligentie nodig om coalities te bouwen en verandering te realiseren. Kotter (1996) benadrukt het belang van informele netwerken, urgentiebesef en strategische communicatie. Deze principes zijn toepasbaar in gemeentelijke organisaties én internationale corporates.
Uit onderzoek en praktijkervaring blijkt dat wendbare leiders de volgende kwaliteiten delen, ongeacht hun werkveld:
- Inspireren en motiveren: de leider die maandelijkse creatieve sessies organiseert en innovatieve ideeën en individuele bijdragen stimuleert en waardeert. Deze aanpak leidt niet alleen tot resultaten maar bevordert ook een cultuur van motivatie en creativiteit.
- Waarderen van diversiteit en verschillen: de leider die actief meningen zoekt van teamleden met verschillende culturele achtergronden en expertise. Hierdoor wordt elke stem gehoord en gewaardeerd, wat leidt tot innovatieve oplossingen die in een meer homogene omgeving over het hoofd gezien zouden worden.
- Relaties zijn net zo belangrijk als resultaten: de leider die de targets voor het team evenwichtig combineert met het welzijn van het team. Met het regelmatig organiseren van zowel teambuildingsactiviteiten en individuele sessies om de professionele en persoonlijke groei van de teamleden te begrijpen en te ondersteunen.
- Cultuur van samenwerking: de leider die verschillende afdelingen aanmoedigt om samen te werken, waardoor koninkrijkjes worden doorbroken. Dit leidt tot synergie die niet alleen de productiviteit verbetert, maar ook een gevoel van eenheid en gezamenlijk doel bevordert.
- Coachbaarheid: De leider die na elk groot project feedback vraagt van het team en hier actie op onderneemt. Deze openheid voor feedback verbetert niet alleen de leiderschapsvaardigheden, maar schept ook een cultuur van voortdurende verbetering en open communicatie binnen de organisatie.
- Vertrouwen: De leider die het team vertrouwt om de werklast zelfstandig te beheren zonder micromanagement. Dit vertrouwen geeft werknemers de vrijheid om te innoveren.
Bron: Zenger Folkman, 2018
De uitdagingen verschillen tussen publieke en private organisaties, maar de kernkwaliteiten van modern leiderschap zijn opvallend universeel. Wendbare leiders zijn in staat om te laveren tussen belangen, verantwoordelijkheid te nemen in turbulente tijden en echte impact te maken – zowel maatschappelijk als economisch.
Wil jij leren omgaan met complexe structuren, maatschappelijke of commerciële druk, en snel veranderende omgevingen? Ontdek hoe de module Leadership Making a Difference je helpt om de vaardigheden te ontwikkelen die vandaag én morgen het verschil maken – binnen de overheid of het bedrijfsleven. Leer hoe je jouw team inspireert, transparant en doeltreffend handelt, en strategische invloed uitoefent – waar je ook werkt.