Zenger Folkman is voorloper op het gebied van leiderschapsontwikkelprogramma’s en biedt hoogwaardige leiderschapsontwikkeling- en corporate programma’s aan binnen alle sectoren, industrieën en markten in de wereld. (o.a. voor General Mills, AT&T en GAP). De methode is door de Harvard Business review uitgeroepen tot de beste leiderschapsmethode, teneinde leiders te ontwikkelen die er echt toe doen.

Zenger Folkman, opgericht in 2003 door Dr. Jack Zenger en Dr. Joseph Folkman is ontstaan naar aanleiding van het baanbrekende wetenschappelijke onderzoek uit het best-selling boek 'The Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders' (McGraw-Hill, 2001).

Jack Zenger en Joe Folkman hebben samen meer dan 75 jaar ervaring binnen de opleidings- en ontwikkelingsindustrie. Het internationale onderzoek van Zenger Folkman toont aan dat leiderschap ertoe doet en van grote invloed is op de prestaties van organisaties, haar medewerkers en klantentevredenheid.

Hun boek ‘The Extraordinary Leader’ beschrijft hoe door gerichte aandacht leiders hun effectiviteit kunnen verdubbelen wanneer ze systematisch werken aan de in hun persoon aanwezige talenten. Het focussen op de juiste ‘sterke eigenschappen’ maakt het verschil tussen goede, gemiddelde en excellente leiders. Het voortbouwen op sterktes en zwaktes niet langer te benadrukken is één van de belangrijke inzichten die uit het onderzoek van Zenger Folkman naar voren is gekomen. Hun aanpak laat de volgende unieke elementen zien:

• Wetenschappelijk gefundeerde basis.
• Normen op wereldniveau, maar ook op nationaal niveau en sectorniveau.
• Bouwt voort op leiderschapscompetenties die het verschil maken.
• Een bewezen crosstrainingsprogramma met een niet-lineaire aanpak voor het ontwikkelen van sterktes.
• Een inzichtelijk en gedetailleerd leiderschap assessment rapport (gebaseerd op de 360 graden feedback vragenlijst) dat tevens de werknemersbetrokkenheidsindex toont.
• Een persoonlijk actieplan met aandacht voor versterking van prestaties van. leiderschap en het succes van de organisatie.